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　　——安慶港華組織變革小組提交首份管理答卷

　　近日，安慶港華年度經營管理目標考核責任書和績效考核方案先后新鮮出爐，這是繼年初公司成立企業變革方案研討小組以來，該小組提交的首份管理答卷。

　　今年的考核目標立足企業實際，求新求變思想貫穿其中，旨在通過“目標+考核”兩大抓手，充分激發“蹲下去抓落實，跳起來摘桃子”的主觀能動性，點燃變革“新引擎”，跑出發展“加速度”。

　　近年來，受國際形勢影響，城燃行業發展放緩，天然氣行業面臨前所未有的困難和多重挑戰。公司黨委、管理層不斷嘗試新的管理模式和方法，激發企業內生動力，謀求企業新發展。為此，成立變革方案研討小組，從抓好頂層設計，系統謀劃實施、高位有序推進，實現重點突破入手，于變中求新，在變中求進。連續一個月以來，變革小組拜訪了多家兄弟公司以及同行業優質企業進行學習交流，并且深入公司各基層部門走訪調研，聽心聲、談問題、答訴求、定目標，形成上下貫通、同頻共振、縱深推進的變革新局面。繼經營目標和考核出臺后，接下來公司還將在系統重塑，流程重構，人員配置等方面，實施“瘦身健體”變革。并持續增強全員市場意識、競爭意識，更新思想觀念，提振求變的“精氣神”，鼓勵廣大員工為企業的高質量發展建言獻策。

　　據了解，今年上半年，變革小組將陸續出臺各項管理變革任務，并明確時間表，畫出路線圖，確保變革任務可落地、能執行、見實效，以實現管理高效，活力迸發的高質量發展新格局。